Под хэштегом Мосолово. Книга 3. День отъезда, день приезда – один день…

№212/06.03.2024/ Заграница – 3. Компьютерная

Мои командировки на Запад – капиталистический Запад, начались еще во времена СССР и были связаны, так или иначе, с вопросами вычислительной техники и компьютерных технологий. Советский командировочный человек в западной стране не имел много денег в кармане, но за спиной у него был могучий Советский Союз, с его глобальным влиянием и грандиозными достижениями в образовании, науке, авиации, космосе, ядерных технологиях, с уверенностью в завтрашнем дне, поддерживаемой его глобальной военной мощью. И это осознание компенсировало, в определенной степени, недостаток личных финансов при встречах и разговорах с принимающей стороной. Но конечно, не в магазинах.

При этом хотелось понять и сравнить положение в компьютерной сфере на Западе и у нас в стране, что я делал, по возможности. Несколько таких эпизодов остались в памяти.

Hardware

Вычислительную технику по-разному можно сравнивать. Быстродействие ЭВМ, оперативная и внешняя память машин, их надежность, операционная среда и т. д. А можно по площади и оснащению вычислительных центров, на которых эти ЭВМ размещаются. Я побывал в германском отделении фирмы ИБМ, в городе Франкфурте. Поразил огромный зал вычислительного центра, который по площади и числу установленных мощных компьютеров системы ИБМ/370 значительно превосходил все, что я видел в СССР. В середине зала стояло более трех десятков стандартных компьютерных стоек фирмы ИБМ, с ЭВМ разных моделей, включая очень мощные. По сторонам – две гермозоны, с длинными рядами устройств дисковой памяти, суммарно невообразимого объема. В зале никого, операторы всех компьютеров сидят за терминалами в комнате управления на втором этаже, откуда, как из корабельной рубки, хорошо просматривается весь зал.

Увиденное впечатлило, при этом мне было с чем сравнивать. В 80-е годы приходилось посещать ВЦ различных министерств и организаций, знакомиться с вычислительными центрами АН СССР, Госплана СССР, ВЦ ЦК КПСС на Старой площади. Бывал также в главном ВЦ общегосударственной информационной системы «Контур» на Вернадского, машинный зал которого был самым большим по площади из известных мне на то время отечественных ВЦ. А ведь этот западный компьютерный центр был не государственным, а коммерческим, фирма ИБМ на нем деньги зарабатывала в Германии. Тогда какой же мощи у них государственные ВЦ, думал я…

Software

Наша организация в конце 80-х годов приобрела в Германии комплекс программного обеспечения для создания баз данных в информационных системах. Знаменитые в те времена систему баз данных ADABAS и язык программирования Natural. В связи с этим несколько раз посещал штаб-квартиру и главный офис, целый микрогород Software AG (SAG) в пригороде Дармштата. Уникальная кольцевая планировка зданий фирмы, удобные помещения программистов, бесплатные чай и кофе в коридорах, хорошо оборудованные переговорные, масса информационного материала на полках, свой роскошный ресторан (язык не повернулся назвать – столовая) и очень молодые сотрудники. На стоянке компании – богатые модели автомашин.

В те времена SAG стремительно развивалась и прочно находилась в лидирующей группе мировых поставщиков программного обеспечения. Наряду с еще одной немецкой фирмой – SAP, которой также удалось пробиться на верх мировой компьютерной иерархии. Остальные компании на этом верху были исключительно из США. В СССР\России с системой Адабас разработчики были хорошо знакомы, эти продукты, полученные методом «цап-царап», широко применялись в различных, в т.ч., и самых серьезных организациях.

Штаб-квартира фирмы SAG

Учитывая потенциал наших программистов, возникла идея поработать над развитием функций Адабаса. Мы видели слабости системы и готовы были за свой счет спроектировать что-то вроде встроенного генератора отчетов, даже начали предпроектные проработки. Расчет был такой, что потом немцы примут и оплатят работу, а если не оплатят, то это будет хорошим основанием создать совместное предприятие или даже открыть отделение SAG в России. Вот до чего довела эйфория дружбы с заграницей, готовы были за бесплатно работать! Написали обоснование и проект ТЗ на работу, много обсуждали текст, наконец, перевели на английский и передали бумаги представителю компании. Мы были уверены, что фирма согласится и задействует наш приличный ресурс специалистов на таких соблазнительных условиях. Представитель почитал это предложение, покивал головой, похвалил за инициативу и обещал ответить от имени фирмы.

Время шло. Представитель информировал, что вопрос обсуждается, мы ждем. Прошло несколько месяцев. Уже другой немецкий специалисть, фирма которого поставляла технику, пояснил мне реальное положение дел с нашим проектом. У нас состоялся откровенный разговор, под сопровождение серьезного стакана супа. Собеседник дал понять достаточно ясно, что ждать ответа бессмысленно, потому что эта фирма SAG, и в целом, Германия, работают по принципу: немец думает, создает и выпускает продукцию, а клиент выбирает, покупает и использует ее. Это было в 1992—1993 годах, на этом примере я раз и навсегда убедился, что также работают все совместные предприятия. Никаких ключевых технологий никто в Россию поставлять не собирается. Заграница нам не поможет и надо делать свое. Несмотря на речи ельцинских реформаторов типа Гайдара, что мы купим все что надо, за деньги…

Встреча с представителем SAG в Москве, лето 1990 года

Но если все наши затраты на этот несостоявшийся Адабас – проект, составляли лишь личное время нескольких энтузиастов на подготовку бумаг и эмоции, связанные с тем, что белый западный господин разрешит поработать на них за бесплатно, то некоторые пошли таким путем гораздо дальше и вложились. Мои друзья по разработке информационной системы для Олимпиады-80, с коллегами, в инициативном порядке спроектировали дополнение к системе телеобработки CICS фирмы ИБМ, заметно расширяющее стандартный функционал исходной системы. Начали успешно применять его в России, потом вышли на саму фирму ИБМ, пытаясь ей продать или отдать даже бесплатно в руки фирмы, чтобы их признали за партнеров и им открылся бы необъятный рынок сбыта. Таков был их замысел.

Мы встретились в 1995—96 году, вспоминали прошедшие годы, совместную работу и коллег по Програмпрому над системой для Олимпиады – 80. Потом посмотрели и обсудили их продукт. Чем больше друзья углублялись в рассказы о новизне и возможностях их проекта, чем уверенней называли имена топ-менеджмента фирмы ИБМ, с которыми они встречались и вроде находили понимание, тем мне становилось яснее, чем их дело закончится. Я уже открыто улыбался и смеялся, рассказывая коллегам свою историю с Адабасом, цитируя слова инофирмы, что немец (или американец) будет думать и создавать, а русский – покупать и пользоваться. Друзья мне не поверили, не может быть, ведь взять готовое решение фирме выгодно, там же капитализм. Кроме того, целый вице-президент ИБМ одобрял и вроде что-то обещал. Мы расстались в глубоком непонимании. Потом, когда еще раз через год пересеклись, то узнал, что у них дело с ИБМ завершилось с таким же результатом, как и у меня…

Я и мои товарищи, начиная работать с западными инофирмами, питали наивные иллюзии о взаимовыгодном и творческом сотрудничестве. Однако это было наши частные ошибки и заблуждения. Кроме потерянного личного времени и определенных усилий разработчиков, никакого ущерба наша наивность никому не принесла. Но что сказать о властях, обязанными смотреть без подобных иллюзий на своих западных партнеров, и которые, тем не менее, так тотально преуспели в деле прямого уничтожения промышленности и высоких технологий в родной стране только для того, чтобы покупать нужные машины и технологии на Западе. Сказать здесь можно многое, но если выбрать наиболее корректные фразы и термины, то без выражения «враги народа» не обойдешься.

Органически неспособные на созидание и сложную проектную деятельность, власти серьезно считали, что Запад уже все придумал и изобрел, поэтому будем покупать у них самое лучшее, что надо нам. Такова была с 1991 года и во многом сохраняется и сейчас руководящая линия в этом вопросе. Открытым текстом по этому поводу выразился один фараонов министр образования. Смысл его высказывая в том, что нам не нужно ничего изобретать. Все уже придумано и сделано на свете, мы лишь должны воспитать квалифицированного потребителя, который может прочитать руководство и научиться пользоваться западной техникой и приборами, уметь правильно нажимать нужные кнопки. Если бы это были только слова, но строго по такому принципу в нашей стране (бывшей стране мыслителей, ученых и инженеров) построено школьное и вузовское образование, формирующее не творцов и созидателей, а грамотных пользователей. Такой вот создан новый карго-культ с ожидаем милостей от Запада. Ждали, покупали, но сейчас, наконец, стало всем видно, как здорово помогли фараону его ляхи, скажешь нет…

Компьютеры в СССР и на Западе

Да, СССР отставал от западных стран в производстве вычислительной техники. Границу отставания задал сам фараон, утверждавший, что СССР ничего не производил, кроме галош, а из них, понятно, ЭВМ не сделаешь. На другом конце шкалы оценок стоят доморощенные оптимисты – пенсионеры, где-то слышавшие, что СССР в компьютерной сфере шел ноздря в ноздрю с Западом. Но только старики из Политбюро испугались, что компьютеры их заменят и все время палки в колеса компьютерным проектам ставили, а то бы мы всем показали. Выскажусь коротко на одном примере на эту тему, о чем знаю, что видел и с чем работал сам.

Этот пример – ЭВМ ЕС-1061 Минского завода, которая была установлена в НПО Програмпром в 1987 году, где я проработал много лет и был как раз руководителем системного отдела. Данный отечественный компьютер – машина класса ИБМ 370, но примерно в два – три раза по объему памяти и скорости мощнее ЭВМ IBM – 370/148, на которой работала система АСУ Олимпиада 1980 года в Москве. Устанавливали систему два молодых инженера из Минска. Они сказали, что эта машина очень надежная, сделана на новой элементной базе и приработается за пару – тройку недель после запуска, при этом оставили приличный ЗИП. Имея большой опыт работы с предыдущими моделями ЕС ЭВМ, не верилось в такую надежность нашей техники, но так и произошло. Сбои и отказы через месяц закончились и компьютер вошел в стационарный режим. Обычно дежурная смена операторов за пультом этой ЭВМ каждый день отмечала на табличке, сколько дней компьютер работает без сбоев и перезагрузок. Через год, когда я увольнялся из НПО Програмпром, машина бесперебойно работала месяцами, показывая уровень, близкий к надежности мейнфреймов ИБМ. Т.е., на такой ЭВМ АСУ Олимпиада 1980 года в Москве могла бы заметно лучше отработать, и потянуть не 150 терминалов, а все 300 и больше, если бы готова была хотя бы к 1978 году…

Но ЕС-1061 появилась через пять лет после 1980 года. Учитывая, что ИБМ 370/148 – это американская модель второй половины 70-х годов, наш аналог запаздывал примерно на 7—8 лет. Загрубляя эту оценку, твердо можно считать, что реальное отставание СССР от Запада в этой сфере компьютерных технологий (мэйнфреймы) было не более 10 – 12 лет. В отличие от сегодняшнего времени, в котором величину отставания невозможно даже исчислить, поскольку никаких своих ЭВМ с 1991 года и до сих пор Россия не выпускает. Несмотря на шильдики, типа made in Russia на платах и прочее липовое импортозамещение.

При этом, говоря о Западных ЭВМ типа мэйнфреймы из 80-годов прошлого века, надо помнить, что все модели таких ЭВМ были родом из США. Япония, Великобритания, Германия брали их за образец и выпускали свои клоны системы IBM/370. Как и СССР, который делал машины типа ЕС, что, как многие полагают и было стратегической ошибкой развития вычислительной техники в стране. Получается, что Япония, Великобритания и Германия, копируя технику IBM, не сделали стратегической ошибки, а СССР, идя тем же путем подражания лидеру – США, сделал. Вот такая кривая логика у неутомимых критиков прошлого нашей страны.

Да, и это факт, что не способна Россия в настоящее время сделать свои ЭВМ, также, как и свои пассажирские самолеты, автомобили, роботы, дроны и многое другое. За 33 года антисоветской власти, страна «эффективных менеджеров» с несколькими гражданствами у каждого, напрочь позабыла, что могла делать в сфере высоких технологий. А создавать новое и современное – так и не научилась. Некогда было. Шла приватизация, наследие СССР по карманам разбирали, гвозди в гроб коммунизма забивали, да и англосаксы с печенегами покоя не давали, но Китай нам сейчас пособит…

1988 год был пиком экономического развития СССР и в целом, вершина цивилизации исторической, тысячелетней России. Компьютерная индустрия страны набрала ход, работали десятки заводов и проектных институтов, объемы производства и качество отечественных ЭВМ постоянно росли, эффективно действовала международная кооперация соцстран в производстве ЕС ЭВМ. Где-то продолжали отставать, где-то быстро нагоняли впереди идущих. Главное – уверенно шли вперед, развивались на собственной основе и за счет своих усилий. Но на горизонте уже маячил призрак 1991 года, открывавший бездонную пропасть рукотворного развала и погрома всех основ, связей и принципов жизни огромной страны.

И в эту пропасть безвременья на полном ходу вкатилась, провалилась и сгинула там вся компьютерная индустрия страны, наряду с наукой, образованием, машиностроением, авиацией, космосом и другими высокими технологиями, где страна и пребывает до настоящего времени, несмотря на десятилетия вставания с колен…

На этом месте поставить бы точку надо. В самом деле, все ясно. Страна сама вкатилась в перестройку, СССР сам не выдержал соревнования с Западом, СССР сам развалился, советский социализм – это ужас с зеленой колбасой и тупиковая ветвь цивилизации и подобная куча аргументов. Сам развалился ЗИЛ, выпускавший под 200 тысяч грузовых автомобилей в год, сам развалился авиационный завод МИГ, поставлявший до 300 истребителей в год (и это только один завод), сам развалился Рязанский станкозавод, дававший стране и рубеж многие тысячи различных передовых станков. Так же как сами развалились тысячи других предприятий и организаций страны. А рядом с руинами сами, исключительно за счет своих менеджерских способностей и обширного ума, появились сотни миллиардеров с надводными и подводными дворцами, с личными самолетами и яхтами, а также с замками за рубежами, которые увели на Запад триллионы долларов, как и положено успешным людям.

Поражает, что не только платные пропагандисты из ТВ и их единокровные братья по грабежу страны из-за рубежа (ныне иноагенты) твердят, что СССР сам развалился. Но и простые обыватели полагают, что в происходившем на их глазах люди, особенно персоны высшей власти, ни при чем. Нет, виноваты не люди, а некие всемирно – исторические процессы, типа все империи рушатся, социализм был обречен, законы истории неумолимы, ты же понимаешь, процессы сильнее людей. В общем, никто не виноват, а следствие уже закончено, поэтому забудьте, не думайте и не спрашивайте ни о чем – так проще и спокойней жить. Кроме того, помните, кругом ведь злобные англосаксы (что недавно были партнерами) и другие враги, все зарятся на наши богатства. Вот они уже приближаются к нам, подлетное время сокращается, вот они напали на нас, поэтому нам приходится обороняться…

№211/21.02.2024/ Ликвидация – это просто прекращение деятельности…

Печатая третью сотню моих записей, думаю понятно, что при подготовке каждой из них была какая-то причина, повод, основание, чтобы вспомнить конкретные обстоятельства событий, которые мне показались на тот момент важными или интересными, чтобы обрисовать вокруг них потом соответствующее текстовое обрамление и собрать фотографии для очередного поста, стараясь выразить и не потерять основную мысль и логическую связанность в этих коротких историях. При этом услужливая память и весь мыслительный аппарат подсознательно проводит процесс внутренней самоцензуры и фильтрации этих событий, выбирая их для публикации таким образом, чтобы автор не выглядел в них уж особенным неудачником или какой-то неправильной персоной. Рука сама вносит легкие правки, приукрашивания или непринужденные умолчания в неудобных местах, чтобы герой, по возможности, был не хуже других, удалым молодцем, бодро преодолевающим трудности и проблемы, встречающиеся и в этом самодельном виртуальном мире воспоминаний. А где не преодолел – были на то особые причины и соответствующие оправдания. Потому что нет смысла заниматься самобичеванием, размахивать руками и искать оправдания, когда все уже произошло и никаким образом не будет повторено.

В связи с этим испытывал определенные сомнения, печатать ли историю прекращения деятельности, или переходя от бюрократического к человеческому языку, ликвидации компании, которую я возглавлял и за которую несу полную ответственность. Компании, которую с группой коллег мы создали, с которой связывали определенные надежды в начале и ставшей для всех обузой в конце пути. Организационные структуры, компании, фирмы, предприятия, как и люди, имеют свой жизненный цикл и срок – рождение, подъем, выход на плато, сбор урожая и затем упадок, после чего возможна как смерь, так и возрождение компании. Хотя есть такие структуры, существующие не одну сотню лет и о которых говорят – построенные навечно. Наша не была построена навечно, и не была сколь нибудь долговечной. В утешение следует указать известную статистику, что из каждой сотни вновь созданных компаний начальный период (3 – 5 лет) благополучно переживают считанные единицы. Мы продержались 14 лет. В этом несомненный плюс. Но не развились до полноценного бизнеса – в этом решающий минус.