44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний
– Административные расходы международной компании.
Конкуренты
– Snap. Snap Inc. – приложение для обмена фотографиями и видео, выпущенное в 2011 году, с 280 млн. активных пользователей в день. Оно очень популярно среди детей до 16 лет, поскольку контент исчезает за считанные секунды;
– LinkedIn27. Эта профессиональная сеть была создана в 2003 году. Ее целью является установление связей между рекрутерами, работодателями и потенциальными соискателями. Сайт является бесплатным, но имеет некоторые премиум-функции для более чем 600 млн. зарегистрированных пользователей;
– Twitter (X). Twitter (новое название – «X») – бесплатный сервис микроблогов, основанный в 2006 году. Его 180 млн. пользователей могут публиковать короткие тексты, называемые твитами;
– YouTube. YouTube – платформа для обмена видеоматериалами, позволяющая пользователям загружать, просматривать и обмениваться видео. Она была основана в 2005 году и насчитывает 2 млрд. постоянных пользователей, которые ежедневно просматривают более миллиарда часов видео;
– Pinterest. Pinterest – эта социальная сеть предназначена для сохранения и поиска творческих идей. Социальная сеть была создан в 2009 году, и на сегодняшний день насчитывает около 480 млн. активных пользователей;
– TikTok. TikTok – это приложение для социальных сетей, предназначенное для создания и обмена видеороликами или для прямых трансляций. Основанное в 2012 году, оно является самым новым и на сегодняшний день насчитывает более миллиарда активных пользователей.
SWOT-анализ компании
Ниже приводится подробный SWOT-анализ компании.
(1) Сильные стороны
– Сильный бренд. Компания уже входил в пятерку самых ценных брендов в мире. Сейчас компания занимает 13 место в мире, оцениваемое более чем в 35 млрд. долл.;
– Диверсифицированный портфель активов в соцсетях. Диверсификация и приобретения других компаний позволяют соцсети защитить свои финансовые активы: WhatsApp, Instagram28, Messenger, Oculus, Workplace, Portal и Calibra и т.д.;
– Доминирование на рынке. Несмотря на сокращение числа пользователей, компания по-прежнему остается лидером в индустрии социальных сетей, насчитывая более 3 млрд. пользователей. Третье, четвертое и шестое места занимают соответственно WhatsApp, Messenger и Instagram, входящие в состав компании;
– Лояльная клиентская база. Около 30% населения планеты пользуется соцсетью и его семейными продуктами, что ставит компанию в очень выгодное положение;
– Хороший работодатель. Кадровая политика ставит компанию в ряд лучших работодателей в мире, что позволяет привлекать и удерживать лучшие кадры;
– Бренд лидера компании. Марк Цукерберг сегодня сам по себе является брендом. Его дальновидное руководство обеспечивает инновации, стабильность и устойчивость бизнеса;
– НИОКР. Компания является одним из мировых лидеров по объему инвестиций в исследования и разработки, направляя на инновации почти 20% своего общего дохода;
– Маркетинговая стратегия. Соцсеть является очень мощным маркетинговым инструментом, поскольку охватывает 3 млрд. человек и позволяет размещать целевую рекламу. Именно поэтому от 97% до 99% ее доходов поступает от рекламы.
(2) Слабые стороны
– Слабая защита персональных данных. Компания сталкивается с некоторым снижением популярности и плохой репутацией из-за недостаточной защиты частной жизни и данных пользователей;
– Чрезмерная зависимость от рекламы. Доходы бизнеса полностью зависят от социальных сетей (другие бренды работают в той же отрасли), и, как уже говорилось выше, реклама является основным источником доходов бизнеса, не оставляя места для других потоков доходов;
– Фейковые новости. Соцсеть подвергается резкой критике из-за своей неспособности контролировать недостоверную информацию.
(3) Возможности
– Расширение диверсификации портфеля активов. Компания имеет потенциал и ресурсы для диверсификации своего портфеля, чтобы избежать чрезмерной зависимости от социальных сетей и рекламы. Также соцсеть имеет возможность продолжать приобретать другие компании, даже из разных отраслей;
– Интеграция с другими приложениями. Компания может быть открыт для интеграции со многими типами приложений, такими как электронная коммерция, подкасты, игры и т.д.;
– Другая аудитория. С помощью новых функций соцсеть может привлечь и другие целевые сегменты, помимо технологически подкованной молодежи.
(4) Угрозы
– Конкуренция. Число пользователей соцсети сокращается, и во многом это связано с конкуренцией как со старыми платформами, так и с новыми участниками;
– Новые нормативные акты. С каждым годом появляются новые нормативные акты, которые могут нанести ущерб бизнес-модели компании, например, касающиеся безопасности данных, конфиденциальности пользователей, интеллектуальной собственности и т.д.;
– Утечка персональных данных. В результате утечки персональных данных могут пострадать миллионы пользователей, поскольку персональные данные попадают в «dark net»;
– Цифровое налогообложение (DST – digital service tax). Этот новый налог ввели в Великобритании и в некоторых странах Евросоюза. Если подобный налог будет введен в других странах, это может поставить под угрозу прибыль космпании;
– Падение репутации. Утечки данных, фейковые новости, взломанные и/или фальшивые аккаунты и другие скандалы подпортили репутацию социальной сети, что привело к снижению ее использования.
Заключение
Несмотря на все обвинения и споры, социальная сеть продолжает процветать. И хотя многие считают, что эта социальная сеть скоро прекратит свое существование, бренд и бизнес компании, как вы, заметили, продолжает развиваться инвестируя в новые подходы и бренды.
12. Figma: бизнес-модель и SWOT-анализ
Бизнес-модель Figma основана на платных подписках и на инструменте для совместного дизайна, который позволяет пользователям создавать и редактировать проекты в режиме реального времени. Инструмент был создан для различных дизайнерских целей, включая дизайны UI (пользовательский интерфейс) и UX (пользовательский опыт). Freemium-модель Figma оказалась успешной: многие пользователи выбирают бесплатную версию инструмента перед обновлением до платной версии.
Figma – это популярный инструмент для совместного проектирования, который произвел фурор в индустрии дизайна с момента его запуска в 2016 году. Компания пережила быстрый рост, и по состоянию на июнь 2021 года ее оценка составила 10 миллиардов долларов.
Figma также готова получать доход от своего нового проекта Figjam. Figjam – сервис для командной работы, где можно проводить мозговой штурм, размещать стикеры, смайлики и инструменты для рисования. Бесплатная бета-версия вышла в 2022 году. Ожидается, что этот новый продукт еще больше расширит потоки доходов Figma и укрепит ее позицию лидера в индустрии дизайна.
Краткая история Figma
Figma – это совместное веб-приложение для дизайна интерфейсов, основанное в 2012 году Диланом Филдом и Эваном Уоллесом. Миссия компании состояла в том, чтобы создать инструмент дизайна, доступный каждому, независимо от его местонахождения или устройства. Основатели Figma считали, что будущее дизайна – в облаке, и решили создать инструмент, который позволил бы дизайнерам сотрудничать в режиме реального времени из любой точки мира.
В 2013 году Figma запустила свою первую бета-версию, которая была встречена с большим энтузиазмом дизайнерского сообщества. Интуитивно понятный интерфейс инструмента и функции совместной работы в реальном времени быстро сделали его популярным среди дизайнеров, которые искали альтернативу традиционным инструментам дизайна, таким как Adobe Photoshop и Sketch. На протяжении многих лет Figma продолжала расти и развиваться, добавляя новые функции и функциональности на свою платформу.
В 2016 году компания запустила настольное приложение для Mac и Windows, которое позволило пользователям работать в автономном режиме. В 2019 году Figma представила свой продукт Community, который позволил пользователям Figma обмениваться со сторонними разработчиками файлами, плагинами и виджетами. Этот шаг помог Figma закрепиться в качестве лидера в области дизайна и увеличить популярность сервиса.
Сегодня Figma – один из самых популярных инструментов дизайна на рынке, которым пользуются более 4 миллионов пользователей по всему миру. Компания привлекла более 200 миллионов долларов финансирования и оценивается в 10 миллиардов долларов, что делает ее одним из самых ценных стартапов в мире. Сосредоточившись на совместной работе, доступности и инновациях, Figma готова продолжать свой рост и успех на долгие годы.
Кому принадлежит Figma
В 2022 году Adobe купила Фигму за 20 миллиардов долларов. В случае одобрения властями сделка будет закрыта в 2023 году. По данным Forbes, Дилан Филд и Эван Уоллес владеют примерно по 10% Figma. Однако неясно, какой частью компании они по-прежнему владеют после приобретения Adobe.
Другими крупными инвесторами Figma являются Index Ventures, Greylock Partners и Kleiner Perkins. По данным Crunchbase, компания привлекла в общей сложности $132,9 млн в течение семи раундов финансирования.
Несмотря на то, что она была приобретена Adobe, Figma продолжит работать как независимая организация со своим собственным брендом и руководящей командой. Это означает, что учредители и инвесторы по-прежнему будут иметь определенный уровень владения и контроля над компанией, хотя подробности сделки не разглашаются.
Миссия Figma
Миссия Figma —
«сделать дизайн доступным для всех».
В компании считают, что любой человек, независимо от его образования или уровня навыков, должен уметь создавать красивые и практичные дизайны. Figma стремится достичь этого, предоставляя простую в использовании облачную платформу, позволяющую дизайнерам работать вместе в режиме реального времени из любой точки мира.
Они также стремятся создать мощный и интуитивно понятный инструмент проектирования, позволяющий дизайнерам быстро создавать прототипы и проекты, которыми можно легко делиться и повторять.
Как работает Figma
Figma разработана, чтобы помочь командам работать вместе над дизайн-проектами, независимо от их местоположения. Пользовательский интерфейс Figma интуитивно понятен и удобен, что позволяет дизайнерам легко начать работу с платформой. Несколько пользователей могут одновременно работать над одним и тем же дизайн-проектом, что упрощает совместную работу команд и позволяет оставаться на одной странице.
Figma также предлагает систему комментариев, которая позволяет членам команды оставлять отзывы о проектах и совместно работать над изменениями. Инструмент дизайна Figma основан на векторной графике, что позволяет пользователям создавать дизайны, которые можно увеличивать или уменьшать без потери качества. Инструмент также предлагает широкий спектр функций, в том числе возможность создавать адаптивные макеты, анимацию и интерактивные прототипы.
Бизнес-модель Figma основана на модели Freemium, при этом бесплатный тариф «Стартовый» бесплатен для трех проектов. Компания также предлагает платные тарифы, которые предоставляют дополнительные функции и возможности. Figma также развивает свой новый сервис – FigJam. Сервис для командной работы, где можно проводить мозговой штурм, размещать стикеры, смайлики и инструменты для рисования, инструмент для работы с белой доской.
Как Figma зарабатывает деньги
– Планы подписки для отдельных лиц и команд. Модель подписки Figma спроектирована так, чтобы быть гибкой и масштабируемой. Базовый план, называемый «Стартовый», бесплатен для отдельных лиц и включает в себя неограниченное количество файлов дизайна, до трех страниц в файле.
Для команд, которым требуется больше функций и функциональностей, Фигма предлагает платные тарифы: «Профессиональный» и «Организация», которые предоставляют такие функции, как неограниченные проекты, история версий и командные библиотеки. Тариф «Профессиональный» начинается с 12 долларов за редактора в месяц и включает в себя неограниченное количество файлов, неограниченное количество страниц и дополнительные функции, такие как расширенное прототипирование, групповые библиотеки и системы индивидуального дизайна.
Тариф «Организация» начинаются с 45 долларов в месяц за редактора, предоставляется дополнительные функции, такие как общие шрифты, расширенные элементы управления файлами, аналитика дизайн-системы, ветвление и слияние и др. функции.
Кроме того, Figma предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию для всех своих платных тарифов, что позволяет пользователям протестировать платформу, прежде чем совершать подписку.
– Сервис белой доски – FigJam. В дополнение к своему основному инструменту проектирования Figma также предлагает инструмент для работы с белой доской под названием «FigJam». Бета-версия Figjam была выпущена в начале 2021 года и, как ожидается, будет приносить доход Figma после выхода из бета-версии.
– Плата от сторонних разработчиков плагинов. Figma также получает доход за счет платы за плагины, взимаемой со сторонних разработчиков, которые создают плагины для платформы Figma.
Канва бизнес-модели Figma
Бизнес-модель Figma можно объяснить на следующей канве бизнес-модели.
[1] Сегменты клиентов Figma
Сегменты клиентов Figma состоят из:
– Дизайнеры;
– Разработчики.
[2] Ценностные предложения Figma
Ценностные предложения Figma для всех своих клиентских сегментов:
– Облачный инструмент для проектирования и создания прототипов, обеспечивающий совместную работу в режиме реального времени;
– Платформа проста в использовании и доступна для всех уровней владения инструментами дизайна;
– Гибкая модель тарифов, которая подходит как для отдельных лиц, так и для команд.
– Инструмент дизайна, который интегрируется с множеством других программных инструментов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
https://www.airbnb.com/host/homes
2
https://news.airbnb.com/airbnb-2019-business-update/
3
https://www.bbc.com/news/technology-48536319
4
https://www.repricerexpress.com/amazon-statistics/
5
Деятельность Facebook и Meta запрещена на территории Российской Федерации.
6
https://www.theverge.com/2020/1/30/21115823/amazon-q4-19-earnings-prime-membership-fresh-one-day-shipping
7
https://www.amazon.com/Kindle-Store/b?ie=UTF8&node=133140011&nocache=1588370161844
8
https://www.statista.com/statistics/897773/amazon-patents-usa-registered/
9
https://aws.amazon.com/what-is-aws/?nc1=h_ls
10
https://www.repricerexpress.com/amazon-statistics/
11
https://interbrand.com/best-global-brands/amazon/
12
https://www.vox.com/2018/8/30/17797786/amazon-warehouse-conditions-bernie-sanders
13
https://www.feedough.com/the-history-of-apple/
14
https://www.thoughtco.com/the-history-of-apple-computers-1991454
15
https://guides.loc.gov/this-month-in-business-history/april/apple-computers-founded
16
https://bstrategyhub.com/apple-mission-statement-vision-core-values/
17
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-03-24/apple-is-working-on-a-hardware-subscription-service-for-iphones
18
https://www.macrotrends.net/stocks/charts/CSCO/cisco/free-cash-flow
19
https://money.cnn.com/quote/shareholders/shareholders.html?symb=CSCO&subView=institutional
20
https://software.cisco.com/
21
https://bevalcinsights.com/how-drizly-helps-stores-optimize-their-alcohol-delivery-operations/
22
https://www.etsy.com/about?ref=ftr
23
Здесь и далее, Fecebook запрещен на территории Российской Федерации
24
Здесь и далее, Instagram запрещен на территории Российской Федерации
25
Здесь и далее, Fecebook (Fecebook Inc., Meta Inc.) запрещен на территории Российской Федерации
26
Здесь и далее, Instagram запрещен на территории Российской Федерации
27
LinkedIn – деятельность компании запрещена на территории Российской Федерации
28
Здесь и далее, Instagram запрещен на территории Российской Федерации
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
Полная версия книги