Острая денежная недостаточность, валютно-биржевой синдром и прочий сифилис вашего кошелька…

Глава 5. Гипертрофированная потеря контроля

Лиза сидела с приехавшим на проверку топ-менеджером за лучшим столиком в зале. Они отлично отобедали. Руководитель выглядела довольной и обедом, и ходом проверки в целом.

Автомобиль уже заведён. Пора возвращаться в офис.

Официант принёс счёт. Лиза попыталась оплатить его картой, но от ответа «Недостаточно средств» её бросило в жар. Она покраснела. Затем достала из сумочки бумажник и, выудив из-под обложки сложенную пополам двухтысячную купюру, протянула её официанту.

Проверяющая сделала вид, что не заметила конфуза, и удалилась в дамскую комнату.

Лиза открыла приложение, проверила баланс карты. Даже овердрафт исчерпан. И когда только она успела в него влезть?! И когда она только успела потратить все деньги на представительские расходы?..

Это как в шутке: «Почему в конце зарплаты остаётся ещё так много месяца?»

Горько осознавать, что ты становишься живым воплощением такого анекдота. Обидно получать хорошие деньги, спускать их за неделю-другую, а потом выживать на оставшиеся крохи, изображая при этом полное удовлетворение жизнью.

Она ещё раз взяла в руки смартфон. Открыла приложение. С чего она взяла, что что-то может измениться?.. Глупо. Снова зашла в историю платежей. Усмехнулась.

Лиза никогда не следила за своими расходами. Ей это попросту не было нужно. Сначала её обеспечивали родители, потом муж. А вот теперь, после громкого развода, ей приходится приспосабливаться, учиться жить заново.

Она положила гаджет на стол, запрокинула голову и закрыла глаза.

Топ-менеджер вернулась и предложила выезжать. Лизе ничего не оставалось, как растерянно пожать плечами и, спешно собрав портфель, отправиться за боссом.

Оставалось надеяться лишь на то, что проверяющая не придаст этому эпизоду значения и не догадается, что проверять нужно было бухгалтерские документы, а не отдел продаж…

Диагноз Доктора Профита

«Гипертрофированная потеря контроля: расстройство финансового поведения на почве интоксикации избыточным уходом в анамнезе».

Нередко люди совершенно не контролируют свои траты. Они попросту недооценивают важность такого учёта.

Посмотрите на проблемы с неочевидных углов и разберите те причины, по которым чаще всего вы бросаете вести учёт своих расходов. И речь пойдёт не о банальной истине, что контроль позволит удержаться в рамках заложенного бюджета. Как аналитический инструмент учёт расходов не интересует.

Систематический учёт расходов способен дать исчерпывающую информацию не только о том, на что потрачена та или иная сумма, но и о том, сколько стоила та или иная покупка, позволяя моделировать (прогнозировать) будущее.

Проще говоря, при регулярном учёте вы точно будете знать, какую сумму следует запланировать на оплату страховки, налога на авто в следующем году или плановую закупку перед учебным годом.

Кроме того, учёт расходов поможет вам контролировать прогресс достижения своих целей, просто подставляя полученные за месяц данные в свой финансовый план. А это уже мотивационная составляющая. Поверьте: после пары месяцев «в молоко» вы волей-неволей возьмёте себя в руки и уж точно не выйдете за рамки бюджета.

Именно из-за непонимания вышеперечисленных бонусов учёта 75 % начавших его вести бросают эту затею уже спустя два-три месяца. В то время как именно квартальные данные дают наиболее приближённый к реальности аналитический материал.

Как же правильно вести учёт и не сорваться?

Ведите учёт ВСЕХ без исключения трат.

Придумайте не более пятнадцати категорий, к которым можно будет отнести разные виды расходов, – так удобнее.

Не делайте слишком много категорий, в противном случае вы просто «утонете» в цифрах, отказавшись от этой затеи.

Следите за тем, чтобы категория «Иное» не занимала в вашем бюджете половину расходной части.

Запомните, что в системе учёта нет места для категории «Не помню на что».

Выберите удобный именно вам способ учёта.

Это может быть мобильное приложение или таблица в компьютере. Все зависит от ваших личных предпочтений. Также не возбраняется комбинировать оба варианта. Например, вести в телефонном приложении повседневный учёт, а в компьютерную таблицу вносить данные за неделю или месяц.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.