В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления.
Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы.
В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке.
Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко.
Иллюстрации в тексте книги авторские.

книги по психологии

программирование

project-менеджмент

психология управления

методология мышления

учебники по программированию

учебники по менеджменту

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика

</section><section><h3><p>5</p></h3><p>Обычно под этим подразумеваются корпоративы, бесплатные тренинги и бонусы вроде медстраховки.</p></section><section><h3><p>6</p></h3><p>Если превышение будет в разумных пределах, конечно. Иначе у заказчика может не найтись нужного бюджета и он закроет проект. Но аутсорсер всё равно получит свою прибыль, хоть и с недовольным клиентом.</p></section><section><h3><p>7</p></h3><p> Собственно, одна из главных целей этой книги – это собрать некоторую базу менеджерских знаний, которая поможет начинающим менеджерам.</p></section>