
Именно поэтому, самые надёжные творческие коллективы и молодые компании строятся на трёх людях, отличающихся качествами финансов, менеджмента и творчества.

Творчество, финансы и менеджмент
Топ менеджеры шутят по этому поводу, что в любом бизнесе нужны три человека: «Мечтатель, бизнесмен и ссукин сын!» По сути, это то же самое, только другими словами. Хотя это особенно важно для средних и крупных компаний, понимание принципов эффективного взаимодействия может быть очень полезно как индивидуальному разработчику, так и небольшому творческому коллективу из нескольких человек. Распределение обязанностей, поиск сильных сторон и компенсация собственных недостатков, может здорово помочь оптимизировать работу, запустить каталитические процессы и выйти на экспоненту в развитии.
Менеджмент
Как только начинается бурное развитие компании разработчика, вокруг появляется множество самых разных людей. Большая часть из них – это слабые люди, паразитирующие на других. Так устроено общество. Задача эффективного менеджера состоит в том, чтобы отсеивать такие неэффективные звенья, а для этого надо научиться говорить «нет». Любой менеджер среднего звена и любой предприниматель должны уметь это делать. Это не просто слово, а умение противостоять манипуляциям.
Менеджменту, в том числе и этому навыку, невозможно научиться только по книгам. Для этого нужно взаимодействовать с людьми, разбираться в психологии, быть сильным человеком и иметь внутренний фундамент для отстаивания своих интересов. Чтение книг может дать базу, но необходима реальная отработка навыков управления. Умение говорить «нет» – одна из важнейших составляющих успешного менеджмента.
Сталкивались ли вы с тем, что вам обещают сделать работу в срок, а потом не только переносят дедлайны, но и результат оказывается не тем, что обсуждался? Такое происходит очень часто. Это следствие сдвига трёх перспектив, о которых мы уже говорили.
В менеджменте одним из ключевых критериев успеха компании является принцип «слово должно соответствовать делу». Это проверяется на всех уровнях, включая топ-менеджмент. Если выявилось несоответствие, нужно срочно это исправлять, а если не удаётся, то принимать радикальные меры. В дело идёт умение говорить «нет».
Все топ-менеджеры в обязательном порядке изучают психологию и методы манипуляции. Делают они это не для того, чтобы манипулировать, а чтобы защищаться от них. Это одно из важнейших испытаний на пути к экспоненциальному росту. Множество людей будут пытаться так или иначе манипулировать, используя техники, основанные на чувстве вины, страхе или жалости.
Защищаться от манипуляций можно поучиться у азиатов. Они великолепно в этом преуспели, так как во многом свободны от подобных слабостей. Можно считать их бездушными, но они успешные предприниматели, эффективно достигающие целей. Лучшая школа предпринимательства и менеджмента – это Азия. Очень рекомендую при возможности съездить туда поработать, особенно, если вы начинаете работать на международном рынке.
В данной книге собраны основы, которые помогут эффективно работать на начальном этапе. Для управления бизнесом на этапах активного роста и расширения, рекомендую обратиться к профильной литературе.
Наёмные сотрудники.
Казалось бы, чего проще, заплатил денежку и получил готовую работу. Рынок труда – это тот же продуктовый рынок, только вместо продуктов люди продают свои услуги. Что впаривают на рынке особенно громко и агрессивно? Правильно, тухлятину! На рынке сложно найти качественные продукты да ещё и по хорошим ценам. То же самое и на рынке труда. Чаще всего, приходится в буквальном смысле слова «копаться среди гнилых помидоров». Оно вам надо?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
Всего 10 форматов