Подкаст Едим слона целиком
Автор: Ольга Елисеева
Название: Едим слона целиком
Язык: Русский
Возрастное ограничение: 16
Доступно: 27 выпусков
Последнее обновление:
Добавлен:
Добавленo:Рейтинг: Будь первым, кто оценит книгу
Cписок подкастов
- 27. Все сам? Или пора начать делегировать? Марьяна Онысько66 мин. 5 cек.17 июня 2024Марьяна Онысько, 15 лет запускает новые продукты (еx-product в МИФе, Director of Sales and Marketing в Ciklum и Attedify). Основатель Школы сильных программистов, (tough-dev.school/) автор канала Прод…Подробнее
- 26. Как грамотно ставить бизнесовые цели вместе с командой? Александр Бындю69 мин. 59 cек.17 июня 2024Александр Бындю, владелец и IT-архитектор Byndyusoft с 2012 года. Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез», автор канала Мыслим вместе с Бындю С Александр…Подробнее
- 25. Построение больших команд. Где место метрикам? Семён Мацепура60 мин. 47 cек.17 июня 2024Семён Мацепура, директор департамента разработки в СберМаркете. Семён начинал свой путь в IT как iOS-разработчик, а сейчас отвечает за работу бизнес-вертикалей в компании и является одним из ведущих п…Подробнее
- 24. Что вас ждет, если решили расти в руководителя руководителем? Руслан Остропольский58 мин. 34 cек.17 июня 2024С Русланом обсудили: 1. Что отличается в части менеджмента, когда переходишь на уровень управления руководителя? Какие ожидания от бизнеса? 2. Чем отличается управление сотрудником и руководителем? 3.…Подробнее
- 23. Основная задача руководителя стать ненужным, Анастасия Абрашитова58 мин. 49 cек.17 июня 2024С Настей обсудили: 1. Что в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, появляются: тимлиды (и управление ими отличается), непрямые подчиненные (и важно соблюдать субординацию), синергия, ч…Подробнее
- 22. Как правильно договариваться, Игорь Беляев79 мин. 10 cек.17 июня 2024Игорь Беляев, партнер тренинговой компании Sellwell. Эфир посвящен важному навыку для руководителей: договариваться и выстраивать коммуникацию. У среднего менеджмента есть три уровня общения: стратеги…Подробнее
- 21. Где руководителю брать силы в условиях постоянных изменений, Ольга Шувалова66 мин. 40 cек.17 июня 2024С Ольгой Шуваловой:1. Проговорили, что руководителю важно иметь энергию выше, чем у команды. И в этом деле важно "маску сначала на себя, потом на команду". Никто о нас не позаботится( 2. Обсудили сист…Подробнее
- 20. Руководителю не нужно быть лидером 24/7, Кирилл Анастасин61 мин. 00 cек.17 июня 2024Кирилл Анастасин, автор комиксов Комикаки, дизайнер, продюсер презентаций. В прошлом: создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Сейчас работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовк…Подробнее
- 19. Как оценить свой управленческий потенциал? София Андрикова63 мин. 14 cек.17 июня 2024София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, …Подробнее
- 18. Мидл-менеджер: карьерный путь и вызовы, Марина Перескокова64 мин. 46 cек.17 июня 2024Марина Перескокова, 10+ лет работы в Яндексе, руководила службой разработки фронтенда, год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Яндекс.Картах. С 2023 г стала руководить служб…Подробнее
- 17. Руководители и Новый год. Часть 1. Подводим итоги 2023 г, Игорь Беляев55 мин. 39 cек.17 июня 2024Обсуждаем, нужно ли подводить итоги года? Если да, то как? Делимся инструментами и своими собственными итогами 2023 года. Из подкаста вы узнаете, от чего поднимается уровень энергииПодписывайтесь на к…Подробнее
- 16. OKR. Как ставить и достигать цели с командой? Артур Нек63 мин. 15 cек.17 июня 2024Начало года, как раз идеальное время, чтобы задуматься о целеполагании вместе с вашей командой. Поэтому первый эфир 2024 года будет посвящен теме "Objectives and Key Results (OKR) - инструмент построе…Подробнее
- 15. Как управлять командой, если у тебя нет ни власти, ни полномочий, Евгений Антонов57 мин. 7 cек.17 июня 2024Все больше в компаниях появляются должности со словом "лид", но не имеют прямых команд под собой. С Женей Антоновым разобрали тему, как управлять командами, когда у тебя нет ни власти, ни полномочий. …Подробнее
- 14. ТОС. А вам слабо сократить незавершенку? Александра Брызгалова67 мин. 2 cек.17 июня 2024Саша практикует ТОС с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Сайт bryzgalova.ru, YouTube канал youtube.…Подробнее
- 13. Как расти в мидл-менеджмент в Авито? Александра Прокшина65 мин. 48 cек.17 июня 2024Больше 13 лет Саша занимается backend-разработкой, последние 8 лет работает на руководящих позициях. Сейчас руководитель разработки юнита в Авито. Участник отраслевых конференций, спикер, ментор, авто…Подробнее
- 12. Управление изменениями - ключевой навык руководителя, Алексей Пименов59 мин. 36 cек.17 июня 2024Алексей Пименов - основатель компании Neogenda (neogenda.com/), тренер, эксперт и практик по Канбан методу, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровн…Подробнее
- 11. Руководитель не может быть ментором своим подчиненным, Серафима Чекулаева72 мин. 49 cек.17 июня 2024Серафима Чекулаева, руководитель продукта; ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для продактов и IT-руководителей С Серафимой в эфире разобрали: 1. В чем заключается основное отличие между …Подробнее
- 10. Изменения. Как вовлекать сотрудников? Анна Обухова69 мин. 16 cек.17 июня 2024Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Закончила Neuroleadership Institute и там получила акту…Подробнее
- 9. Как HR способствует карьерному росту руководителей руководителей, Вера Маневич63 мин. 53 cек.17 июня 2024Вера Маневич, HRD VK, Одноклассники. По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Вместе с Верой раскрыли те…Подробнее
- 8. Фасилитация как основа успешного руководства и командной работ, Александра Баптизманская66 мин. 16 cек.17 июня 2024Александра Баптизманская, основательница компании Co-Аctors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт. Автор канала Нестыдная фасилитация t.me/no_shame_facilitation Вместе с Саш…Подробнее
- 7. Как руководителю вовлекать и управлять через истории? Артём Мушин-Македонский57 мин. 55 cек.17 июня 2024Артём Мушин-Македонский, член совета директоров международной группы Storytelling In Organizations, основатель Академии Historia, первой в России тренингово-консалтинговой компании в области бизнес-ст…Подробнее
- 6. Руководители и Новый год. Часть 2. Планируем 2024 г, Игорь Беляев74 мин. 23 cек.17 июня 2024Обсудили, почему мозгу важно наличие целей, что нужно учитывать при постановке целей. Из подкаста вы узнаете, какие цели, как руководитель, вы можете себе поставить на 2024 годПодписывайтесь на канал …Подробнее
- 5. Как нанимать руководителей в свою команду? Вячеслав Панкратов65 мин. 37 cек.17 июня 2024Вячеслав Панкратов - со-основатель и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (stratoplan-school.com/), бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера и предпринима…Подробнее
- 4. Оценка сроков и рисков. Что нужно знать и уметь руководителю? Дмитрий Ильенков62 мин. 28 cек.17 июня 2024Одна из основных функций руководителя - грамотно оценивать сроки проектов и управлять рисками. Помогать погружаться в эту тему нам будет - Дмитрий Ильенков, основатель онлайн-школы: управление проекта…Подробнее
- 3. Как принимать бразды правления в новых командах? Виктор Корейша, Ozon Tech74 мин. 32 cек.17 июня 2024Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Авто…Подробнее
- 2. Что же такое управленческий масштаб? Аркадий Цукер62 мин. 24 cек.17 июня 2024Аркадий Цукер - эксперт в стратегическом и системном мышлении, методологии повышения эффективности бизнеса, решении сложных проблем и конфликтных ситуаций, лидер в разработке и передаче инструментов у…Подробнее
- 1. Как сохранять доверие в команде при росте по карьерной лестнице? Алексей Пикулев61 мин. 56 cек.17 июня 2024Алексея Пикулев - создатель проекта Школа развития доверия (inteamwetrust.com/), автор практических инструментов по развитию доверия и ведущий основных модулей школы. Телеграм канал In Team We Trust (…Подробнее
Авторизация