Философия российского бизнеса
Сперва учеба у оккупантов, перенимание наиболее передового и прогрессивного, а затем стремительная атака на чисто национальной волне, как атака камикадзе с самурайским кодексом чести.
Это дало определенные успехи.
Такая же аналогия проглядывается в национальной промышленности, в беседах со студентами, которые уже испытывают чувства национального унижения. Возникает общеизвестный лозунг "За державу обидно".
Надо руководствоваться основным правилам современного бизнеса: “Создавай бизнес сперва в своей душе. Если это понравилось тебе, значит, может понравиться и другим”.
В таком мощном прорыве иностранных конкурентов на внутренний рынок России видится много положительных моментов. Идет широкомасштабный учебный процесс. Приватизация это как лабораторная работа по рыночной экономике.
Какие бы сейчас процессы не происходили, в любом случае будет идти извращенное реформирование экономики. Оно в первую очередь будет связано со сложным процессом реформирования сознания. Сознание основной дееспособной части жителей стран рыночной экономики имеет более глубокое осознанное понимание стратегических целей и задач выживаемости. Специалисты уделяют особое внимание выживаемости каждой личности и предприятий. Эта идеология переходит в целом на укрепление устоев государства.
Команды, действующие на мировых рынках, формируются из победителей.
Таких работ в России сейчас практически не проводят. Образовавшиеся предприятия не могут наладить экономику, так как не имеют опыта работы в условиях конкуренции и спада производства. Возникают процессы разлада между руководителями и работниками компаний. Это затрудняет создание корпоративности и выживаемости компаний.
Если ранее стратегия компартии была направлена на процессы сплочения социалистического предприятия и страны в целом, то в данном случае таких процессов не происходит. Есть акционированная компания, есть руководство, есть рабочий коллектив. Но все это действует раздельно. Рабочие чего-то делают. Руководство руководит. Но все это делается автоматически, без души, как будто работают одни роботы. Это существенно отличает. Можно рассматривать аналогию в боевых действиях. Есть полководец, есть армия, солдаты и офицеры. Но у них нет веры в успешность своих действий, нет веры в победу.
В данном случае сходны отдельные пораженческие настроения, которыми были охвачены солдаты вермахта. Синдромом неуверенности в победу на своей земле захватывает определенную часть русских.
Это связано с тем, что не ведется работа с населением, не проводятся наиболее упрощенные разработки идеологий, более понятные, для того, чтобы осознать свое положение.
Великая Отечественная война показала настоящий дух нации, которая была в еще более тяжелом положении. В настоящее время, когда экономическое и политическое положение более благоприятно для процветания нации ее духовное состояние становится более плачевным.
Это связано с тем, что возникли ошибочные стратегии внушаемости, связанные с присвоением прав собственности на то, что не имелось в действительности. Это право собственности на победу в Великой отечественной войне.
Кто выиграл в Великой Отечественной войне? Какие русские?
Определенная часть, как показывают исследования, скажет с гордостью, что это мы!
Хотя этого нет на самом деле.
Любой бизнес требует рассмотрения реального процесса производства и получения своей доли по праву.
Современные россияне не обладают таким правом собственности, кроме тех, кто непосредственно участвовал в войне или пережил это трагическое время. Наследники могут говорить, что была такая нация советских людей. Они воевали на фронтах Великой Отечественной войны. Благодаря их духу и выдержке была выиграна эта крупнейшая в истории человечества война машин и идеологий.
В настоящее время наступает новая война, еще более страшная и более опустошающая в своем технологическом плане.
Это война высоких технологий, образа жизни, передела собственности.
Как выжить и победить в такой войне, в которой нет никаких приказов и начальников над тобой?
Война, в которой враг почти не видим!
Война, в которой нет смертоносных ураганных залпов ракет и снарядов.
Война, для победы в которой нужно максимально концентрировать свою энергию и ум на выживаемость не только физическую, но и как яркой и уникальной, сильной личности. Непрерывно конкурировать как с самим собой, так и с другими такими же специалистами.
Митинговые и вождистские действия не могут решить таких сложных задач. Нет готовых рецептов и развернутой программы действий. Выпущено множество учебников по экономике современного рынка, они дополняются книгами преуспевающих бизнесменов. Но анализ этой литературы показывает огромное количество противоречий, которые отражены в вопросах выживаемости специалистов.
В новой ситуации возникают новые отношения и обязанности производительных сил, которые существенно отличают советский образ производственного мышления от рыночного.
В этом случае нужно рассматривать другой более важный психологический аспект формирования нового типа российского предпринимателя.
Это осознание им глубокого чувства нужности, активности и творчества, умения эффективно руководить, преодолевать трудности. А если настигает неудача, то быть готовым встретить ее достойно и иметь способность и силы для нового подъема. При поражении осознавать, что не справился, что оказался слабаком, что не смог подняться, что конкуренты его задавили, что проявил слабину с рабочими, что во время не смог навести производственную дисциплину, что во время не сориентировался в новой технологии, что…
И таких «что» должно быть много в подсознании нового российского предпринимателя, который горя в своем танке (офисе) должен быть уверен в победе.
Эти исследования показывают, что степень неуверенности лежит в корнях более глубоких, которые отличают наших соотечественников от тех 1941 года.
Кто же эти новые русские 1941 года?
Об это неплохо представлено в статье Пауля Карела "Почему немцы не могли взять Москву?"
Лиддел Гарт объясняет тот факт, что Советский Союз выстоял прежде всего мужеством и стойкостью русского солдата, его способностью выносить тяготы и непрерывные бои в условиях, которые прикончили бы любую западную армию.
Преступные действия Сталина против наиболее талантливых советских генералов и офицеров поставили Советский Союз на грань поражения. Расплата не застала себя ждать. Красная Армия оказалась неподготовленной. Боевой дух низкий, солдаты плохо обучены и оснащены. Сталин уничтожил и подверг тюремному заключению от 20 до 35 тысяч командиров Красной Армии.
Устранить офицера генерального штаба все равно, что свалить дерево: требуется в среднем от 8 до 10 лет, чтобы подготовить майора генштаба, который мог бы организовать снабжение дивизии или руководить ее боевыми действиями.
Если говорить о создании патриотической предпринимательской волны, которая стабилизировалась на мировых цивилизованных рынках, то можно сказать, что эта очень сплоченная и жестко действующая армия, в которой увязаны многие процессы. Особенно производственные.
Российские предпринимательские армии еще только формируются. Но политработа не ведется в этом направлении. Конфронтация усиливается от того, что многие полагают, что где-то кто-то вредит. Если многих поменять местами, то от этого ничего не изменится. Потому, что те наверху образуются из того же теста, что и нижние слои.
Поэтому в данном случае лучше подходить более упрощенно, например, так:
"В декабре 1941 года был взят в плен советский полковник. На допросе, он сказал, что на его просьбы о подкреплении он получал отказ, подкреплений нет, сражайтесь до последнего солдата. Капитан Риттер сослался на ожесточенное сопротивление, которое оказывают в последнее время русские войска на всех участках фронта. Полковник кивнул головой. За последние несколько недель, сказал он, в войска прибыло много новых офицеров, по большей части люди средних лет, все как правило, освобожденные из лагерей в Сибири. Они были арестованы во время процесса над Тухачевским, но уцелели и отбывали заключение в тюрьмах и лагерях.
– Для них служба в действующей армии на фронте – это возможность реабилитировать себя. Смерть их не страшит. И кроме того, – добавил полковник, – они хотят доказать, что не были предателями, а патриотами, достойными Тухачевского.
Видна существенная разница между внутренним духовным миром тех советских людей и того состояния, которое присутствует сейчас в сознании множества бывших советских людей.
В научных исследованиях при проведении экспериментов появляются отрицательные и положительные эффекты. Очень часто отрицательные эффекты создают возможность для положительных реализаций. Например, влияние температур на работу полупроводниковых приборов носит отрицательный характер при разработке стабильной аппаратуры, в тоже время полупроводниковые датчики температуры являются очень чувствительными измерителями температуры.
Из Советского периода нужно выносить и эффективно использовать идею глобального корпоративного национального духа нации, которая умеет выжить в любых условиях и пройти через трудности с честью и достоинством.
Особенно этот момент касается внутренней взаимосвязи патриотизма и активных действий. В то время Сталин совершил много ошибок и погубил множество советских людей. В реальности, выйдя на свободу, репрессированные стали наиболее эффективным звеном в отражении вражеского нашествия.
Если ранее говорили на просьбы о подкреплении: “Сражайтесь до последнего солдата, до последнего патрона!” То сейчас многие просят инвестиций или ждут помощи или итогов выборов. Хотя должны научиться сражаться за каждый рубль.
Автор был на одном крупном судостроительном заводе. Он шел с начальником одного крупного цеха и беседовал о проблемах развития этого предприятия.
– Вот видите, что сейчас твориться. Ранее мы делали подлодки. А сейчас заказов практически нет да и нет возможностей.
– Хорошо. Но вот скажите как на духу без протокола. Вот если бы сейчас город был бы окружен фашистами, сколько бы вы могли сделать подлодок, исходя из внутренних ресурсов.
– Если честно без протокола, то думаю что несколько подлодок смогли бы дать.
Сейчас в настоящее время идет аналогичное нашествие новых технологий, новых видов продукции, услуг. Она выражается в развитии конфронтации из-за неспособности понимать новую ситуацию.
Поэтому процессы современного развития предпринимательства целесообразно показывать в упрощенном виде.
Для детей это игра, забава, в виде «Менеджера» и тому подобных игр и книжек.
В реальности имеется иная, более мрачная картина.
Хлынувший поток иностранных радиокомпонентов почти погубил национальную электронную промышленность, другие отрасли находятся в аналогичном состоянии в результате насыщения отечественного рынка иностранными товарами.
Счастливое детство уходит, но память оставляет хорошие примеры. Например, всем целесообразно опять перечитать стихотворение про Федорино горе. Это сказка о том, как все само летало. Как некий полтергейст заставлял товары и производство само действовать с использованием потусторонних сил. В этом смысле, конечно же российские герои – победители как национальный полтергейст должны оказать существенную поддержку для активизации в области продаж продукции и услуг и особенно в проведении взаиморасчетов.
Кстати, у Федоры все вещи разбежались от ее нерадивости.
В книгах по иностранному бизнесу приводится много аналогий, для лучшего усвоения практического материала. Для всех россиян сейчас наиболее лучшим примером может послужить эффект лягушки в кастрюле. Если лягушку бросить в кипящую воду, то она мгновенно выпрыгнет из кипятка, но если лягушку поместить в кастрюлю с холодной водой и поставить ее на медленный огонь, то лягушка там сварится заживо.
Нечто похожее происходит и сейчас со многими соотечественниками.
Кипяток 22 июня 1941 года заставил всех активно действовать. Но холодная рыночная кастрюля, стоящая на медленном огне на импортной плите не дает этого понять сейчас многим россиянами это довольно печально.
Поэтому мы можем закончить это пособие следующими словами:
"1941 год, который начался с такой уверенностью немцев в победе, заканчивался в атмосфере мрака и тревоги".
В завершении политзанятий целесообразно прослушать речь товарища Сталина о начале Великой Отечественной войне, которую он начинает словами: "Братья и сестры…, а заканчивает Враг будет разбит! Победа будет за нами!"
Затем слушатели встают и крепко держась за руки поют песню:
"Вставай страна огромная, вставай на смертный бой……… пусть ярость благородная, вскипает как волнаИдет война народная, священная война…"Целесообразно начать поиски участников сражений, особенно тех кто участвовал в атаках сталинских штрафных батальонов, производить видео и аудио-записи их рассказов и воспоминаний об их переживаниях и способности к победе и выживаемости, прослушать песни военных лет, помянуть национальных героев.
Часто на полях сражений находит каски, пробитые пулями и снарядами. Они могут быть использованы для проведения занятий по данной тематике. В древних сказаниях шлем (каска) является символом мысли. Шлем – защитный атрибут для воинов и воинственных божеств. В искусстве аллегорические фигуры Судьбы и Веры обычно изображали в шлемах.
Мысленно можно представить себя воином, бегущим в атаку на мировой рынок.
Организовать на предприятии сбор финансовых и технических средств для поддержки ветеранов и участников Великой Отечественной.
Спасите наши души. Атаки советских подлодок
Никто не имеет права самостоятельно покинуть аварийный отсек.
При рассмотрении процессов выживаемости и адаптации российских бизнесов нужно обратиться к тем областям человеческой жизнедеятельности, которые показали свою наибольшую эффективность и кроме того были достаточно основательно опробованы на практике.
К одним из таких существенных моментов в истории СССР-России можно отнести атаки советских подводных лодок (ПЛ). В этих примерах можно найти сочетание высокой надежности техники и высочайшего качества советско-российской души.
В настоящее время в российской рыночной экономике пока что еще недостаточно отработаны методики по выживаемости российского бизнеса. Поэтому необходимо использовать, то, что наработано и имеет практическую ценность. К этому явлению можно отнести рекомендации по борьбе за живучесть и непотопляемость советских (ПЛ).
Живучестью ПЛ (бизнеса) является способность противостоять боевым и аварийным повреждениям, восстанавливая и поддерживая при этом в возможной степени свою боеготовность.
Элементами живучести (бизнеса) являются:
– непотопляемость
– пожаровзрывобезопасность
– живучесть оружия и технических средств
– защищенность личного состава.
Надводной непотопляемостью ПЛ (бизнеса) называется способность оставаться на плаву, не опрокидываясь, при затоплении части отсеков прочного корпуса и цистерн главного балласта (ЦГБ)
Подводной непотопляемостью ПЛ (бизнеса) называется способность при поступлении воды в отсеки прочного корпуса всплывать в устойчивое надводное положение или при сохранении воды продолжать плавание в пределах глубин, безопасных для прочности переборок аварийного отсека.
Взрывопожаробезопасность ПЛ (бизнеса) называется способность исключать возможность возникновения взрыва, возникновения и развития пожара до размеров, приводящих к выходу из строя ПЛ или личного состава.
Живучестью оружия и технических средств (бизнеса) называется способность противостоять боевым и аварийным повреждениям, сохраняя и восстанавливая в возможной степени свои тактико-технические характеристики.
Защищенность личного состава (бизнеса) называется способность корабельных коллективных и индивидуальных средств защиты исключить или ослабить воздействие на личный состав оружия противника, а также поражающих факторов, возникающих при повреждениях.
Живучесть ПЛ (бизнеса) обеспечивается:
– конструктивными мероприятиями, осуществляемыми при проектировании, строительстве, модернизации и переоборудовании пл.
– организационно-технических мероприятиях
– действиями личного состава по борьбе за живучесть
Организационно – техническими мероприятиями по обеспечению живучести пл. (бизнеса) называется совокупность мер, направленных на предотвращение поступления воды внутрь прочного корпуса пл., возникновения пожаров и взрывов, на предупреждение аварийных ситуаций с оружием и техническими средствами и поддержание в постоянной готовности и использованию средств борьбы за живучесть, а также на подготовку личного состава к безаварийной эксплуатации оружия и технических средств и к борьбе за живучесть пл.
Борьбой за живучесть ПЛ (бизнеса) называется совокупность действий личного состава, направленных на поддержание и восстановление в возможной степени боеспособности пл. при боевых и аварийных повреждениях.
Борьбу за живучесть ведет весь личный состав (бизнеса), включая сверхштатный независимо от специальности.
Борьба за живучесть пл. ведется при максимальной централизации руководства, не исключающей инициативных действий личного состава в обеспечении общего направления борьбы за живучесть.
При борьбе за живучесть необходимо сосредоточить основные силы и средства на главном направлении при одновременном ведении ее на других участках.
Руководит борьбой за живучесть командир пл. (бизнеса).
Борьбой за живучесть в отсеке руководит командир отсека.
Личный состав без приказания выполняет следующие действия:
……………………
Для оказания помощи личному составу аварийного отсека в борьбе за живучесть командир пл. может направить в этот отсек аварийную партию. При формировании аварийной партии по приказанию старшего помощника командира пл. часть личного состава может быть снята с отдельных боевых постов.
Командир пл. руководит борьбой за живучесть пл. и при аварии обязан:
– оценить изменение плавучести, остойчивости и управляемости пл., возможности использования оружия и технических средств, обеспечения жизнедеятельности личного состава
– по оценке развития аварийной ситуации, выбрать главное направление борьбы за живучесть пл. и довести его до личного состава
– принять решение и дать необходимые указания: о локализации аварии, о создании рубежей обороны, об условиях борьбы за живучесть
Первый обнаруживший аварию обязан голосом объявить аварийную тревогу в отсеке и немедленно доложить о месте и характере аварии в центральный пост.
Личный состав, кроме лиц, находящихся в аварийном отсеке, по сигналу аварийной тревоги немедленно прибывает на командные пункты и боевые посты, согласно расписания по борьбе за живучесть, выполняет действия без приказания и борется за живучесть под руководством центрального поста. При этом проход через аварийный отсек запрещается.
Весь личный состав, находящийся в момент аварии в аварийном отсеке, поступает в распоряжение командира этого отсека (руководителя борьбой за живучесть в отсеке) и участвует в борьбе с аварией.
Никто не имеет права самостоятельно покинуть аварийный отсек.
Вывод личного состава из аварийного отсека осуществляется только по приказанию центрального поста в указанный им отсек.
Для оказания помощи личному составу аварийного отсека в борьбе за живучесть командир пл. может направить в этот отсек аварийную партию. При формировании аварийной партии по приказанию старшего помощника командира пл. часть личного состава может быть снята с отдельных боевых постов.
Зам. Командира по политработе:
– принимать меры по поддержанию высокого политико-морального состояния и дисциплины личного состава, мобилизуя его на энергичные и инициативные действия по борьбе с аварией.
– решительно пресекать проявления трусости, не допускать панических настроений и неуверенности.
– заботиться о своевременном оказании помощи пострадавшим
– своевременно докладывать командиру пл. о поведении личного состава.
Локализация аварии достигается созданием рубежей обороны.
Границы рубежей обороны определяются командиром пл.
Они создаются по внешним границам герметичных переборок и палуб аварийного отсека. Командирами рубежей обороны являются командиры отсеков, смежных с аварийными.
По своему подобию атаки советских пл. подобны деятельности предпринимателей, которые уделяют большое внимание поиску клиента, тратя при этом значительную энергию и много времени.
Экипаж пл. может долгое время крейсировать в надежде найти прекрасную цель для поражения и очень часто таких удач бывает мало. Возможно, что и настигает удача. Но радость победы может омрачиться тем, что на пл. может обрушиться преследование как акция возмездия противолодочных кораблей противника и это приводит к трагическим последствиям.
Обычно многие предпочитают или видят только счастливый конец, триумф победителя – богатого преуспевающего предпринимателя. Но обычно не обращают внимания или не хотят понимать того, что скрывается за тем сложным механизмом, который таит в себе искусство предпринимательства. Оно подобно удачной торпедной атаки.
Нет нужды вскрывать сложный механизм движения товаров и услуг на российском рынке. Для каждого вида товаров и услуг может существовать своя специфика. Но в идеологическом плане она будет аналогична удачной торпедной атакой советской ПЛ.
Победы, как и деньги, не даются даром.
Об этом прекрасно описывает в своей книге командир «Лембита» А. М. Матиясевич.
" Лодка обнаружила две колонны транспорта противника. В первой колонне шли три транспорта. Их охраняла группа сторожевых кораблей и катеров противолодочной обороны. В другой колонне было два транспорта с таким же боевым охранением".
Японский бизнесмен погружает свое сознание в атакующего камикадзе, американский бизнесмен выходит на большую дорогу бизнеса, держа в руках по кольту, а русский бизнесмен……
Внимательно сосредоточившись, он погружается в отсек советской пл. и внимательно впитывает тот героический смысл атаки и ее последствия.
Вот что пишет командир:
"… Я объявил боевую тревогу и повел лодку на сближение…
Теперь все внимание приковано к намеченной цели. Знаю, что в отсеках, на боевых постах, стоят люди, на которых я, командир, могу положиться. Любой приказ будет выполнен быстро и точно.
– Аппараты товсь!.. залп!
Командир боевой части докладывает:
– Торпеды вышли.
Две огромные стальные сигары посланы с таким расчетом, чтобы поразить первый, а возможно и второй транспорт. Веду мучительный отсчет секунд: "…сорок пять, ноль, сорок шесть ноль, сорок семь… а вдруг промахнулся?.. сорок девять…
Взрыв! За ним второй! Смотрю в перископ: головной транспорт горит, над его четвертым трюмом поднимается густой бурый дым и вырывается пламя. Люди в панике прыгают за борт. По-видимому он гружен боеприпасом. Второй транспорт, высоко задрав корму и обнажив винт, тонет".
"Комиссар по переговорным трубам передал во все отсеки о большом боевом успехе. Решаю атаковать отставшие транспорты конвоя. Поднял перископ и увидел, что корабль охранения идет прямо на лодку.
Пришлось отказаться от атаки и уходить на глубину. Лодка буквально скользнула под килем сторожевика и сразу же посыпались нам вслед глубинные бомбы.
Быстроходный конвоир проскочил над погрузившейся лодкой и выбросил по корме серию глубинных бомб.
Лодка стремительно уходила на большую глубину. Отлично выполненный маневр укрыл ее от таранного удара, но не избавил от беды. Вокруг кипели бомбовые разрывы. В их тесном кольце лодку то подбрасывало вверх, то она проваливалась в пучину, то качалась как коромысло, то кренилась на один или другой борт. Такие резкие крены не раз случалось выдерживать подводным лодкам советской постройки: возможно, они сошли бы благополучно и для «Лембита». Но от сотрясения корпуса появилась искра, которая попала в яму одной из двух групп аккумуляторных батарей. Газы воспламенились, раздался взрыв, и начался пожар.
Ужасен взрыв на корабле! Но втройне ужасен он на подводной лодке, находящейся под водой. До поверхности моря и свежего воздуха громадная толща воды, а всплыть мешает преследующий враг. Взрыв и пожар, ядовитые газы и недостаток кислорода, а над водой – противник. Гибель кажется неминуемой.
Но сильнее взрыва и пожара, сильнее врага оказались советские люди, составлявшие экипаж "Лембита".
Когда лодка коснулась грунта, приборы показали всего лишь 37 метров от поверхности моря. Это было слишком мало: если лодка попыталась бы уйти, то враг мог ее услышать. Рядом с постом электрика и радиорубкой вырвалось пламя. Огонь ударил в лицо радисту. Какой-то миг – и весь центральный пост заполнился клубами дыма. Затем раздался взрыв.