Книги жанра личная эффективность / продуктивность: скачать бесплатно или читать онлайн в электронной библиотеке Fantasy Worlds Страница 34
Вы не авторизовались
Войти
Зарегистрироваться

Книги жанра личная эффективность / продуктивность

Краткое содержание «Лидер без титула»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
4
Аннотация на книгу:

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Лидер без титула». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Робин Шарма в своей книге рассказывает читателям о концепции «Лидер без титула». Она говорит о том, что в каждом человеке с рождения присутствует все необходимое, чтобы стать лидером. Но качества пребывают в спящем состоянии, если их не использовать. Автор знакомит главного персон…

Добавленo: Рейтинг: 4 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
5
Аннотация на книгу:

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Почему без слаженного взаимодействия терпят фиаско даже способные команды? Их силы и энергию отнимает внутренняя борьба. Ухудшение психологического климата, отсутствие нацеленности на результат приводит к уходу ценных специалистов. Но все исправимо – доказа…

Добавленo: Рейтинг: 5 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Тайм-драйв: Как успевать жить и работать»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
3
Аннотация на книгу:

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Тайм-драйв: Как успевать жить и работать». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Каждый из нас неоднократно слышал о тайм-менеджменте и необходимости применения его технологий в работе. Неужели он действительно столь необходим? В своей книге «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» эксперт по управлению временем Глеб Архангельский дае…

Добавленo: Рейтинг: 3 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Обнимите своих клиентов. Практика выдающегося обслуживания»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
3
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Обнимите своих клиентов. Практика выдающегося обслуживания». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Привлечь клиента непросто, но намного сложнее – удержать. Арсенал используемых владельцами компаний средств не отличается разнообразием, ограничиваясь скидками для постоянных покупателей. Джек Митчелл выстроил и развивает сеть магазинов одежды…

Добавленo: Рейтинг: 3 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Путь художника»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
4
Аннотация на книгу:

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Путь художника». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В каждом из нас живет художник. Творчество – естественный для человека процесс, заложенный самой природой. И даже если вы последний раз пели, танцевали или брали в руки кисти и краски только в начальной школе, никогда не поздно заново раскрыть свой талант. Американская писательница,…

Добавленo: Рейтинг: 4 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Изобретая организации заново»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
4
Аннотация на книгу:

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Изобретая организации заново». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Мир меняется стремительно, и бизнесу, чтобы отвечать требованиям сегодняшнего дня, приходится постоянно трансформироваться. От того, насколько прочен фундамент любого дела – конкретная организация – зависит успех всего предприятия. Как часто благородное дело или гениал…

Добавленo: Рейтинг: 4 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
3
Аннотация на книгу:

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Элияху Голдратт и Джефф Кокс в своей книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» знакомят читателя с новым подходом к организации производственного процесса. Создатели произведения отмечают, что единственным критерием для оценки продуктивности …

Добавленo: Рейтинг: 3 Комментариев 0 шт.
Скорочтение на практике. Как читать в 3 раза быстрее и хорошо запоминать прочитанное
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
5
Аннотация на книгу:

Ощущаете ли вы, что вам стало сложнее сосредоточиться? Что вы стали чаще отвлекаться? Ваша память стала менее цепкой? Вы стали быстрее, чем несколько лет назад, забывать то, что вам важно? Ощущаете ли вы, что не успеваете прочитывать все, что реально хотели бы прочитать? У вас копятся дома книги в бумажном или электронном формате, но прочитываются они в гораздо меньшем количестве? Если вы ответили…

Добавленo: Рейтинг: 5 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
5
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Высокая конкуренция в бизнесе требует постоянных реформ. Если компания не успевает адаптироваться, то она закрывается. Многие руководители понимают необходимость изменений и усовершенствований, но не многим удается провести преобразова…

Добавленo: Рейтинг: 5 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
4
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Англоязычное название книги звучит немного иначе и гораздо ближе к содержанию книги – «How to fail at almost everything and still win big», то есть, в буквальном переводе «Как провалиться почти во всем и все равно выиграть по-крупному».…

Добавленo: Рейтинг: 4 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
5
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Стив Джобс – весьма нетипичный генеральный директор. Он был надменным и своевольным, пренебрегающим чувствами людей, – явно отрицательным персонажем. Но – идолом для подчиненных и непререкаемым авторитетом для партнеров. Джобс вы…

Добавленo: Рейтинг: 5 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
5
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Автор этой книги Лиз Уайзман 20 лет наблюдала за лидерскими практиками в разных компаниях. Она выделила два типа лидеров: Вдохновители и Подавители. Отличие в том, как руководители видят и развивают потенциал сотрудников. Вдохновители раскрывают…

Добавленo: Рейтинг: 5 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
4
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В название книги заложена красивая метафора: бабочки – мыслительные прорывы, сеть – наш мозг, который их улавливает. Нейрофизиологи знают, что гениальные идеи совсем не обязательно посещают только избранных счастливцев. На самом деле внез…

Добавленo: Рейтинг: 4 Комментариев 0 шт.
Краткое содержание «Переговоры без поражения»
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
3
Аннотация на книгу:

Этот текст – сокращенная версия книги «Переговоры без поражения». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. На переговорах каждая сторона старается отстоять собственную позицию. Обычно бизнесмены действуют двумя способами – ведя жесткие или деликатные переговоры. Тот, кто выбирает жесткий стиль, обычно уверен: выиграть можно, если всегда настаивать на своем. Однако подобный напор вызы…

Добавленo: Рейтинг: 3 Комментариев 0 шт.