Червоно-жовтi мотиватори: креативнiсть i гнучкiсть
Червоно-жовта комбiнацiя означае новаторство, креативнiсть, ентузiазм i гнучкiсть. Таким людям подобаються новi iдеi, вони скрiзь бачать можливостi та iз задоволенням вишукують новi проекти. Саме виконання проектiв може бути сяким-таким, проте, те, що iм насправдi цiкаво, вони можуть робити довго.
Червоно-жовтi в колективi переконливо представляють себе. Вони потребують пiдтвердження своiх досягнень, щоб по-справжньому сяяти. Також випромiнюють енергiю та мотивують iнших навколо себе.
Вони е рушiйною силою групи.
Вони легко адаптуються до нових завдань.
Вони знають, як переконати й залучити iнших.
Вони чарiвнi та зазвичай упевненi у своiх здiбностях.
Вони звикли до багатозадачностi, але пiсля них зостаеться наполовину зробленi завдання.
Найважче iм працювати iз зелено-синiми координаторами, якi, з погляду червоно-жовтих, надзвичайно систематичнi та надто впорядкованi.
Жовто-зеленi помiчники: вiдкритiсть i розумiння
Жовто-зеленi орiентованi на вiдносини з навколишнiм середовищем. Вони – вiдкритi, беруть активну участь у навколишньому життi, до того ж добре розумiють i вiдчувають iнших. Також хочуть подобатися й можуть пiклуватися про iнших. Їм подобаеться вiдчувати себе потрiбними, а iхня самооцiнка базуеться на тому, що про них думае оточення. Щоб пристосуватися, вони зазвичай роблять те, що виходить далеко за рамки того, що вони самi вважають за доцiльне. Якщо вони дещо дають вiд себе, то хочуть отримати щось на замiну – принаймнi бодай трохи уваги.
У групi вони можуть не триматися мертвою хваткою тiльки за власнi iнтереси, що, безумовно, сприяе спiвпрацi. З iншого боку, такi помiчники можуть стати незамiнними в життi iнших людей, якi покладатимуться на них, можливо, i в приватних питаннях.
Вони цiнують завдання, у яких важливими е стосунки.
Вони залюбки беруть на себе роль помiчника та радника.
Вони дуже лояльнi до своеi групи.
Вони можуть почуватися слабодухими й слабкими, тому пiдшукують собi владну людину. Це, вочевидь, дуже великий виклик, наприклад, для начальника.
Найбiльший головний бiль для цих жовто-зелених помiчникiв – це синьо-червонi органiзатори, яких вони здебiльшого сприймають як формальних, жорстких i занадто зосереджених на роботi.
Зелено-синi координатори: систематичнiсть i впорядкованiсть
Особистостi з цiею комбiнацiею кольорiв – точнi, розсудливi й часто дуже вибагливi. Вони обробляють велику кiлькiсть даних i вмiють iх чiтко та ретельно оцiнити. Хоча вони зазвичай дуже хорошi – навiть обдарованi – в тому, що роблять, проте схильнi недооцiнювати власнi компетенцii. Інодi iм потрiбен хтось, хто допоможе iм висунутися на переднiй план.
Вони вiдданi й мають почуття обов’язку.
Вони не мають проблем, щоб багато рокiв працювати на одному мiсцi. Навпаки – вiддають цьому перевагу.
У групi вони беруть на себе роль координатора. Пiд час створення проекту iхне вмiння добре слухати, поеднане з почуттям порядку, стае дуже цiнним. Вони також стежать за тим, щоб розпочата робота була завершена повнiстю. Вiдчуваючи загрозу, вони можуть здивувати i себе, i свое оточення потужною захисною реакцiею.
Вони допомагають, доки бачать логiку у тому, що вiдбуваеться.
Інодi iм бувае важко зрозумiти потреби iнших людей, а iнодi мотивацiя iнших викликае в них пiдозру.
Вони нiколи не реагують iмпульсивно й не вiдволiкаються на навколишнi багатi й бурхливi подii.
Зелено-синi погано розумiють свое противенство – червоно-жовтих мотиваторiв. Вони думають, що тi – абсолютно легковажнi, але, на щастя, iх легко обдурити.
Синьо-червонi органiзатори: рацiоналiзм i дисциплiна
Люди з цiею комбiнацiею кольорiв багато працюють, вони – надзвичайно рацiональнi та незалежнi. Враховують усi плюси й мiнуси та максимально збалансовують рух: знають, коли треба дати газу, а коли – притиснути гальмо. Вони завжди прагнуть удосконалювати себе й хочуть уникати яких би то не було помилок. Усi обговорення з ними – логiчнi, а дискусii можуть тривати до досягнення конкретного результату.
Синьо-червонi можуть здаватися зарозумiлими, скептичними та педантичними.
Вони висувають великi вимоги до своiх начальникiв, якi, на iхню думку, повиннi не лише бути справедливими, а й давати чiткi вказiвки.
Якщо набiр правил й обов’язкiв (або цiлих сфер вiдповiдальностi) досить чiткий, вони вiдчувають себе в безпецi.
У групi цi органiзатори почуваються напрочуд добре за умови, що всi прагнуть досягти одного й того самого. В таких умовах проявляються iхнi найкращi риси. Їхня сила полягае в здатностi до органiзацii. На жаль, внутрiшнiй голос критики, що постiйно пояснюе, що вони могли зробити щось краще чи в iнакший спосiб, може iх обмежувати.
Їм не подобаеться, коли iм указують, що i як слiд робити.
Можуть дратувати iнших тим, що нiколи не вiдступають i не здаються. Вони вмiють концентруватися, бути й зоставатися реалiстами.
До жовто-зелених помiчникiв вони ставляться як до надмiрно емоцiйних i надто чутливих до оточення, а це – неймовiрний жах для синьо-червоних.
Тут багацько всього треба запам’ятати…
Коли ми дивимося на кольоровi поеднання, все стае трохи складнiшим.
Урахувати потрiбно не тiльки чотири визначальних риси характеру – не менш важливим е те, як вони зiставляються одна з одною. Вище я навiв чотири основних комбiнацii, але це далеко не единi можливi.
Червоно-жовтий начальник iз бiльшою часткою зеленоi, нiж синьоi, поведiнки дiятиме певним чином. Червоно-жовтий начальник iз переважанням синього над зеленим явно нагадуватиме попереднього, але це не зовсiм така сама людина за типом своеi поведiнки. Якби я описав усi психологiчнi профiлi комбiнацiями з трьох кольорiв, нам би довелося суттево збiльшити обсяг працi. Чим бiльше чинникiв, тим важче бачити всi вiдтiнки й нюанси.
Ваш начальник, мабуть, е однiею зi згаданих вище комбiнацiй двох кольорiв – у будь-якому разi, якщо ми вiримо даним статистики. Оскiльки чотири з п’ятьох людей е однiею з цих сумiшей, можна припустити, що в наданих характеристиках ви знайдете те, що вас цiкавить.
Проте вам може стати цiкаво, як це воно – з червоно-зеленими? Або iз синьо-жовтими? У такому разi на нас, звiсно, чекають iншi виклики. Чистi червоно-зеленi профiлi, тобто такi випадки, коли людина мае однаковi частки червоного та зеленого кольорiв, чомусь трапляються дуже зрiдка. Синьо-жовта комбiнацiя трапляеться частiше. Нiхто не знае чому. Це просто поеднання аналiтичностi й натхнення – а це вимагае великоi самосвiдомостi й внутрiшнього чуття вiд власника такоi комбiнацii.
Причина, чому я – попри те, що каже статистика – обговорюю цi чотири основних кольори окремо, така: я хочу чiтко показати, що на практицi означае кожен iз них. І який тип поведiнки може бути iхнiм наслiдком. Я довiряю вам: тiльки-но ви зустрiнетеся з конкретною людиною, ви зможете самостiйно скласти пазл докупи й розгадати модель ii поведiнки.
Я зустрiчаю людей, якi стверджують, що вимiрювати й класифiкувати поведiнку конкретноi людини неможливо. На iхню думку, цього й не варто робити, бо призведе до помилкових результатiв, оскiльки людська поведiнка – занадто складна й т. iн. Звiсно, можна натягти каптура по самий нiс – щоб нiчогiсiнько навколо не бачити. Але, як я вже згадував ранiше, ви також можете вдосконалити свою майстернiсть – бути чутливим й уважним до тонких сигналiв з оточення.
Уявiть собi рецепт торта. Вiн складаеться з таких iнгредiентiв: молоко, борошно, цукор, яйця та розпушувач. Залежно вiд того, скiльки якого iнгредiента ви додасте, у вас вийде той чи iнший торт. Однак, щоб зрозумiти, як змiшувати iнгредiенти для випiчки, вам потрiбно знати, що таке молоко i на що насправдi i в яких пропорцiях здатний розпушувач.
Бiльшiсть людей, яких ви зустрiчаете на своему шляху, – за одним-двома вiдсвiжуваними винятками – навчилися посмiхатися, кивати й дбати про те, щоб чемно показувати, як добре вони почуваються у вашiй компанii. Це – частина соцiальноi адаптацii. Людина пристосовуеться. Проте колiр людини найлегше побачити тодi, коли людина впевнена, що нiхто на неi не звертае уваги. Спробуйте роздивитися людину в ситуацii, що не вимагае вiд неi жодного пристосування до оточення.
Найкраща порада, яку я можу дати вам, – будьте завжди уважним i пильним, коли знайомитесь iз новими людьми. Не витрачайте час на вiдсиджування зустрiчей чи на тактовну присутнiсть на вечiрцi. Часто люди фiзично е десь на зустрiчi з людьми, а думками перебувають геть в iншому мiсцi. Не робiть так. Якщо ви вмiете бути товариським, знайдiть хвилинку, щоб справдi послухати, про що говорять iншi. Позбудьтеся думки, що ви можете натрапити на когось цiкавого. Будьте по-справжньому присутнiми, будьте там, де ви е в цю мить. Слухайте, обмiрковуйте та спробуйте оцiнити, який тип людини перед вами. Ви зможете багато чого навчитися, якщо розкладете своi «антени» та сховаете свiй смартфон.
Інодi я зустрiчаю людей, якi не збираються робити те, що я тiльки-но запропонував. Вони вiдмовляються класифiкувати людей за будь-якою системою й думають, що робити так – це припускатися помилки. Натомiсть вони вважають за краще покладатися на власну чуйку.
Ви також можете так чинити. Бiльшiсть iз нас це робить. Людина покладаеться на власну iнтуiцiю – чуйку.
Ейнштейнове визначення божевiлля
Утiм, я вважаю, що в основному йдеться про зручнiсть у тому розумiннi, що бiльшостi «зручно» не вчитися розпiзнавати, як психологiчно «функцiонують» iншi люди. Набуття таких знань вимагае докладання зусиль. У гiршому разi вам доведеться змiнити й самих себе. Це справдi означае багато роботи. Тому людина чiпляеться за iнше правило – покладатися на свою чуйку.
